漳州市委编办以精细化管理为手段，坚持“瘦身”与“健身”相结合，有保有压、增减平衡、精打细算，切实管好用活机构编制重要执政资源。

一是实现由粗放供给向精准配置转型。认真贯彻落实控编减编工作要求，探索建立机构编制事项论证机制，对行业主管部门和县（区）提出的设立机构、增加编制、使用编制等事项逐一梳理分析，厘清历史脉络，把准当前现状，并与省内其他地市横向对照比较，充分论证必要性、紧迫性和可操作性，从严从紧控制机构设置审批，扭转了有编制就进入、有职数就使用的不合理现象，既守住“两个不突破”红线，又提升了机构编制资源使用效益。

二是实现由传统管控向主动保障转型。牢牢把握“重大决策优先保障、重要工作重点考虑、重点民生尽量调剂、各项工作统筹考虑”的原则，建立机构编制随职能变化相应调整的动态管理机制，有效盘活低效沉淀资源，实现机构编制资源集约高效使用。先后从市直调剂30名编制下沉龙文区和高新区，从南靖县协调27名编制划拨高新区，切实保障编制紧缺地区社会事业领域用编急需。

三是实现由被动核实向主动监督转型。完善机构编制管理“月抽查、季汇总、年通报”制度，依托机构编制实名制系统，定期组织开展机构编制自查和信息网络巡查，随机开展机构编制实地核查，主动介入了解掌握各地各部门机构编制情况，并及时督促指导市直单位和芗城、龙文、龙海、漳浦、长泰、华安等县（区）整改超规格设置内设机构、超职数配备领导干部问题，切实维护机构编制法制权威和管理秩序。（漳州市委编办供稿）

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