4月29日下午，李进金校长在副校长肖庆伟、何绍福、蒋一婷的陪同下，来到达理活动中心后勤管理处，就后勤管理与改革进行专题调研。党办（校办）、财务处、人事处、国资处、保卫处、后勤管理处等相关部门负责人参加了调研活动。

    在认真听取后勤管理处各个科室负责人的工作汇报与建议后，李校长指出，近年来后勤管理处的广大干部职工，克服了人员紧张、任务繁重的困难，勤奋工作，为学校改革发展和稳定作出了很大贡献，值得肯定。但也要看到，随着学校各项改革的不断深入，对后勤管理与改革既提出了新要求。就加强后勤管理与改革工作，李进金校长提出了三点要求。一、全体后勤管理人员都要有主人翁意识，充分把握当前高等教育的形势与趋势，从长远的眼光来理解和看待当前学校发展所处的阶段与困难，继续发扬良好的工作传统，积极有为。二、牢牢把握好“怎么改革”这个主线，改革是高校后勤工作的出路，但不能走回头路，要坚持“公益性投入与市场化运营相结合”原则稳步推进，改革不是简单的人员增加、机构设置，更为重点的是用人机制体制的改革。三、改革的目标要明确，思路、路径要清晰，不同时期要有不同的着力点。改革的目标就是要向市场要效益，向管理要效率，既能减员增效，又能提高服务水平。要按照教育部提出的“建设新型高校后勤保障体系”思路，分步实施，能交给市场做的交给市场做，而公益性的部分，人员要加强，服务要到位。

    最后，李校长还强调，后勤工作的改革，要主动适应学校办学模式的变化，按照稳中求进的工作总基调；每一步的改革，都要在形成共识的基础上，经过充分调研、讨论、论证，提出成熟可行的方案才能实施。

    在调研中，副校长肖庆伟、何绍福、蒋一婷结合各自分管的工作，分别提出了看法与建议。